Management de proiecte: Planificarea in conditiile limitarii resurselor

Atunci cand resursele sunt limitate (evident, cazul cel mai frecvent), conceptul de rezerva de timp se schimba. Planificarea trebuie facuta tinand cont de aceste constrangeri de resurse, ca si de relatiile de succesiune dintre activitati.

Firma XYZW SRL doreste sa analizeze situatia in care numarul de muncitori disponibili zilnic este limitat la maximum 6. Desi ati putea utiliza o abordare de optimizare, cum ar fi programarea liniara, mult mai util in practica este sa utilizati o procedura euristica de tipul:

1. incepeti in prima zi a proiectului si programati toate activitatile posibile, luand in considerare relatiile de succesiune si limitarile de resurse. Continuati cu ziua a doua, si asa mai departe, pana cand planificati toate activitatile;

2. atunci cand exista mai multe activitati care concureaza pentru aceleasi resurse, acordati preferinta activitatilor cu cea mai mica rezerva de timp, calculata utilizand metodele CPM sau PERT;

3. reprogramati activitatile necritice, daca este posibil, pentru a elibera resurse pentru activitatile critice sau fara rezerva.

Intentia acestei proceduri euristice este de a minimiza durata totala a proiectului, luand in considerare constrangerile de resurse. Figura 7 arata rezultatele utilizarii procedurii euristice pentru exemplul anterior.

Trebuie sa planificati mai intai activitatea, apoi activitatea B, care nu are nici o rezerva.

Apoi, va trebui sa alegeti intre activitatile C si D: limitarea resurselor va obliga sa planificati mai intai activitatea

C. In sfarsit, puteti planifica activitatea E, obtinand astfel planificare pe 12 zile.