Management de proiecte: Planificarea in conditiile limitarii resurselor
Atunci cand resursele sunt limitate (evident, cazul cel mai frecvent), conceptul de rezerva de timp se schimba. Planificarea trebuie facuta tinand cont de aceste constrangeri de resurse, ca si de relatiile de succesiune dintre activitati.
Firma XYZW SRL doreste sa analizeze situatia in care numarul de muncitori disponibili zilnic este limitat la maximum 6. Desi ati putea utiliza o abordare de optimizare, cum ar fi programarea liniara, mult mai util in practica este sa utilizati o procedura euristica de tipul:
1. incepeti in prima zi a proiectului si programati toate activitatile posibile, luand in considerare relatiile de succesiune si limitarile de resurse. Continuati cu ziua a doua, si asa mai departe, pana cand planificati toate activitatile;
2. atunci cand exista mai multe activitati care concureaza pentru aceleasi resurse, acordati preferinta activitatilor cu cea mai mica rezerva de timp, calculata utilizand metodele CPM sau PERT;
3. reprogramati activitatile necritice, daca este posibil, pentru a elibera resurse pentru activitatile critice sau fara rezerva.
- NOUTATI din Codul Fiscal
- NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Data incepere amortizare Societate comerciala PJ, platitoare de impozit pe profit si TVA, cu activitate de productie, achizitioneaza diferite toolinguri pentru proiecte pe care le are pe rol cu clientii,...citeste mai mult - NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Recuperare impozit retinut la sursa Va multumesc pentru raspuns. Pentru impozitul declarat si platit deja, cu procent maxim 19,04%, daca primesc acum (dupa efectuarea platilor) certificatele de nerezidenta de la...citeste mai mult - NOUTATI din Codul Fiscal
- NOUTATI din Codul Fiscal
Intentia acestei proceduri euristice este de a minimiza durata totala a proiectului, luand in considerare constrangerile de resurse. Figura 7 arata rezultatele utilizarii procedurii euristice pentru exemplul anterior.
Trebuie sa planificati mai intai activitatea, apoi activitatea B, care nu are nici o rezerva.
Apoi, va trebui sa alegeti intre activitatile C si D: limitarea resurselor va obliga sa planificati mai intai activitatea
C. In sfarsit, puteti planifica activitatea E, obtinand astfel planificare pe 12 zile.
Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri
Acordare discount client
Intrebare: In urma unei documentari din partea ANAF, au fost considerate sume suplimentare de plata pentru societate la impozitul pe profit si TVA, pentru urmatoarea speta: Firma a semnat un contract de livrare bunuri in suma de 104.119 lei fara TVA, respectiv 123.901,61 lei cu TVA. A facturat un avans in cuantum de 50% si a incasat acest avans. Ulterior, bunurile achizitionate au fost cumparate la un pret mai bun, iar pentru fidelizarea clientului s-a renegociat, prin act aditional, acordarea unui...
vezi AICI raspunsul specialistilor << Factura trimisa de doua ori
Intrebare: Va prezint urmatoarea speta si va rog sa ne confirmati daca modul de procedura adoptat este corect din punctul de vedere al sistemului e-Factura si al reglementarilor ANAF. In data de 15.05.2026 a fost emisa o factura de vanzare catre un spital de stat, factura fiind transmisa in sistemul SPV/e-Factura. Dupa aproximativ 2 zile s-a constatat faptul ca factura transmisa nu continea codul SMIS mentionat in cadrul observatiilor, desi livrarea/facturarea era aferenta unui proiect european. In...
vezi AICI raspunsul specialistilor << Investitie majora cladire hoteliera
Intrebare: Societate comerciala detine un hotel (valoare 1.400.000 lei) din anul 2007. In anul 2022 au fost incepute lucrari de extindere a hotelului, care se finalizeaza in aprilie 2026 (valoare extindere 8.000.000 lei). Cum se inregistreaza in contabilitate valoarea cladirii si cum se procedeaza cu amortizarea acesteia? Va rog si monografie contabila. Precizez ca din cladirea veche valoarea ramasa de amortizat este de 1.098.000 lei.
vezi AICI raspunsul specialistilor << 
RSS Flux RSS 2.0
Sitemap XML