Birourile viitorului si impactul asupra dezvoltarii profesionale si umane a angajatilor
Un business sustenabil si mai ales un business ce priveste spre viitor nu se mai axeaza doar pe profit. In trecut, profitul era obtinut cu pretul bunastarii angajatilor, iar strategiile nu functionau pe termen lung, fiind mereu nevoie de regandirea acestora. Businessurile viitorului se bazeaza in primul rand pe consolidarea unei echipe creative si productive. In momentul in care angajatilor le sunt asigurate toate conditiile pentru a lucra eficient si pentru a se dezvolta, vor face tot posibilul pentru a fi eficienti si vor deveni cu adevarat valorosi pentru companie. Va fi o situatie de tip win-win, la care foarte multi antreprenori viseaza, insa nu stiu cum sa o puna in aplicare.
Din punctul de vedere al desfasurarii activitatii, in cladirile de birouri ale viitorului coexista patru concepte:
- sustenabilitate (consum eficient de resurse);
- cladiri verzi (cat mai prietenoase cu mediul);
- well-being (bunastarea angajatilor vazuta ca un punct cheie pentru dezvoltarea business-ului pe termen lung);
- asigurarea unui mediu de lucru ce ofera protectia sanitara si stimuleaza colaborarea dintre echipe), asa cum este IMMUNE Building Standard™.
Dezvoltarea profesionala si personala a angajatilor nu se poate realiza decat intr-un mediu care ofera oportiunitati reale in acest sens, asa cum sunt cele prezentate in continuare.
Co-living si co-working Conceptele de „co-living” a fost introdus si pe piata din Romania de catre
Liviu Tudor, fondatorul Genesis Property, prin intermediul YUNITY Park. In acest campus, a fost regandita intreaga experienta la locul de munca. Practic, este un campus dezvoltat in extensia biroului, menit sa ofere suportul urban pentru experiente adaptate stilului de viata al oamenilor, atat pentru timpul petrecut la birou, cat si cel personal sau social.
Conform unui sondaj realizat de catre Genesis Property in 2022, pe un esantion de 1180 de angajati, s-a ajuns la concluzia ca angajatii au devenit mai atenti la echilibrul dintre viata personala si cea profesionala si sunt mai constienti de importanta coeziunii echipelor din care fac parte. Rezultatele sondajului releva faptul ca:
- 53,4% dintre angajatii romani considera ca interactiunea cu colegii (la job, in timpul liber sau in afara biroului) este benefica pentru cresterea unitatii echipei si a productivitatii;
- 90,2% dintre angajati considera ca existenta unor facilitati care sa permita activitati de grup sau in aer liber, in apropierea cladirii de birouri, ar avea un efect pozitiv atat asupra dezvoltarii personale, cat si asupra echipelor;
- 63% dintre angajati sustin ca ar relationa mai bine cu colegii daca ar exista in apropierea biroului spatii verzi;
- 46% dintre angajati considera ca in proximitatea biroului ar fi nevoie de restaurante si cafenele dedicate socializarii.
Acestea au fost cateva dintre concluziile studiului despre bunastarea angajatilor, ceea ce confirma importanta unor campusuri precum YUNITY Park, in care conceptul de munca este redefinit.
Regandirea spatiilor de birouri Ultimii ani au adus o provocare din perspectiva lucrului la comun, la birou. Din cauza pandemiei de Covid-19, tot mai multi angajati isi doresc conditii sigure la locul de munca si, de asemenea, vor sa poata socializa in continuare, fara teama de imbolnavire. Aici intervine IMMUNE Building Standard™, dezvoltat de catre Liviu Tudor. Standardul a fost dezvoltat pe baza conceptului Healthy by Design®, format din dispozitive, tehnologii si echipamente specializate in stransa legatura. Scopul IMMUNE Building Standard™ este de a crea spatii in care productivitatea este incurajata si unde anagajatii isi pot desfasura activitatile in conditii de siguranta. Astfel, se asigura buna gestionare a amenintarilor de tip patogen, astfel incat angajatii sa nu se teama de intoarcerea la birou.
People centricity Nu in ultimul rand, businessul viitorului se concentreaza pe conceptul de „people centricity”, mai exact pe nevoile si aspiratiile angajatilor. Managerii viitorului sunt adevarati lideri, care incurajeaza dezvoltarea profesionala si personala a angajatilor, la locul de munca. Managerii trecutului doar organizau si coordonau angajatii, fara sa le asigure mediul propice pentru dezvoltare. Din acest motiv, nici evolutia companiei nu era cea dorita, iar angajatii se simteau presati.
In momentul in care managerii acorda tot sprijinul dezvoltarii angajatilor si ii indruma in directia buna, expunandu-le sansele pe care le au in cadrul companiei, intreaga echipa va avea de castigat.
Asadar, un birou al viitorului, centrat pe dezvoltarea personala si profesionala a angajatilor, va aduce numeroase beneficii atat pentru companie, cat si pentru persoanele ce lucreaza acolo.
Sursa foto: Shutterstock
Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri
Renuntare creditare societate
Intrebare: Am un client, SRL, al carui administrator si asociat a imprumutat firma cu o suma de aproximativ 200000 euro pentru realizarea unei investitii. Asociatul respectiv ar dori sa renunte la o parte din acesti bani pentru a ajuta firma sa-si revina financiar. Pot sa trec, in contabilitate, o parte din imprumut pe venituri? Intentia ar fi de diminuare a pierderii pe care o are firma in momentul de fata? Ce document ar trebui intocmit in acest sens?
vezi AICI raspunsul specialistilor << Distribuire reducere capital social provenit din incorporarea profitului. Tratament fiscal
Intrebare: Un SRL cu 3 asociati a inregistrat in 2020 o crestere de capital social in suma de 1.000.000 lei, cu emitere de parti sociale la aceeasi valoare nominala, din profitul nerepartizat. In iulie 2026, AGA hotaraste diminuarea capitalului social prin plata efectiva a partilor sociale in suma de 900.000 lei, catre cei 3 asociati la valoarea nominala. Capitalul social dupa majorarea capitalului social a fost de 1.800.000 lei, iar dupa diminuare 900.000 lei. Care este impactul fiscal asupra societatii...
vezi AICI raspunsul specialistilor << Delegare in Franta. Implicatii fiscale
Intrebare: Un angajat cetatean francez cu contract de munca, locul desfasurarii activitatii: Romania este trimis in delegatie in Franta in scopuri comerciale. Fiind agent de vanzari a fost in delegatie in Franta 208 zile in anul 2025, primind o diurna de 60 eur /zi. Ce obligatii (fiscale/alte) are firma fiind in delegatie o perioada mai indelungata?
vezi AICI raspunsul specialistilor << Regimul marjei TVA pentru agentie de turism touroperatoare
Intrebare: O agentie de turism touroperatoare A vinde servicii sau pachete turistice in situatiile de mai jos:
- pachete turistice create de agentie pe baza serviciilor de cazare, transport achizitionate de la furnizori pentru care aplica regimul marjei in ce priveste TVA. - pachete turistice achizitionate de la alte agentii de turism sau servicii separate de cazare, transport vandute asa cum le achizitioneaza de la furnizori dar facturate la un tarif mai mare. Nu se evidentiaza o linie separata pe factura...
vezi AICI raspunsul specialistilor << Calcul plafon TVA in cazul activitatilor de inchiriere
Intrebare: O societate din Romania, neinregistrata in scopuri de TVA, are luate in comodat mai multe imobile de la asociatul unic, pe care le inchirieaza astfel: 3 imobile sunt inchiriate pe termen lung;
5 imobile sunt exploatate in regim hotelier, prin intermediul platformelor Booking si Airbnb. Va rugam sa ne precizati urmatoarele: 1. Pentru verificarea plafonului de scutire de TVA de 395.000 lei, prevazut la art. 310 din Codul fiscal, se cumuleaza veniturile obtinute din cazarea in regim hotelier cu...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<