Editorial: 3 lectii de geniu despre viata si afaceri

01-Oct-2014

2149

Alege-ne ca sursa ta de informatii in Google

Nu toata lumea se naste cu ADN-ul unui geniu si nu toata lumea va avea succesul fulminant pe care ni-l promit astazi mai toate cartile de literatura motivationala. Intr-adevar, ambitia si determinarea ne pot ajuta sa ne indeplinim visul, sa construim afacerea mult visata sau sa traim viata pe care ne-o dorim, insa intre oamenii care la patruzeci de ani isi dau seama ca vor o schimbare majora si cei care la 22 de ani construiesc proteze medicale care revolutioneaza lumea va ramane intotdeauna o diferenta semnificativa.

Sau intre cei care au reusit ca pana la 25 de ani sa faca averi de milioane de dolari prin simplul fapt ca sunt mult mai inteligenti si cei care nu vor reusi sa ajunga la o astfel de cifra de afaceri nici dupa o mie de carti citite despre management si marketing, ani de experienta si idei puse in practica.

Repet, nu spun ca nu se poate. Cu vointa, putem ajunge unde ne dorim. Insa unii dintre noi nu vor reusi niciodata sa isi mentina acea determinare pe termen lung si nu vor avea suficienta vointa. In fond, nu suntem identici, nu avem aceleasi trasaturi si, in mod cert, nu avem acelasi parcurs. Iar acest lucru mi se pare firesc.

Nu este, intr-adevar, firesc, sa se creeze aceste discrepante uriase, de neatins, intre averile inestimabile si tarile in care inca se moare, efectiv, de foame sau din cauza ca nu exista acces la apa potabila. Aceasta este insa o alta tema asa ca vom reveni la ceea ce putem face, totusi, nu pentru a incerca sa acumulam averi uriase (putini oameni care au aceasta motivatie ajung sa le si aiba sau sa se bucure efectiv de ele), ci pentru a gasi un echilibru, pentru a avea impliniri in viata profesionala si pentru a sti ca am facut in orice moment tot ce am putut noi sa facem mai bine:

Numit de BusinessWeek "omul care a inventat managementul", Peter Drucker da cateva sfaturi despre cum ar trebui privita si inteleasa o afacere si despre motivele care pot face un business sa nu functioneze, in ciuda eforturilor noastre:

Consilier Taxe si Impozite pentru Contabili 12 actualizari

Vreau acest produs →

Operare SAGA Exemple practice si recomandari

Vreau acest produs →

Examenul de ACCES la STAGIUL CECCAR 2026

Vreau acest produs →

NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Riscuri nedepunere in termen capital social pentru o societate nou infiintata Multumesc pentru raspuns. Ce se intampla cu societatea daca asociatii NU depun capitalul social la termenele legale cf art 91 din L31/1990, dar nici nu incep operatiuni in numele...citeste mai mult
NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Cheltuieli ulterioare achizitiei mijloacelor fixe In anul x luna 8 se achizitioneaza un mijloc fix.Pentru acesta lipseau niste accesorii dar care au fost incluse in pretul acestui mijloc fix. S-a inregistrat mijlocul fix si s-a...citeste mai mult
NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Subcriterii de risc fiscal: III. Nivelul de declarare citeste mai mult
NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Sponsorizare ONG cu servicii de arhitectura Societate de arhitectura, incheie un contract de sponsorizare cu o asociatie inscrisa in registrul entitatilor de cult ANAF, sub forma realizarii unui studiu de...citeste mai mult
NOUTATI din Codul Fiscal
Validat de expertul
Portal Codul Fiscal
Dosarul preturilor de transfer. Ce schimbari aduce Ordinul ANAF nr. 8282026? citeste mai mult

1. "Obtinem rezultate cand exploram oportunitatile, nu cand rezolvam probleme".

Gandirea concentrata asupra rezolvarii problemelor: Cum putem imparti aceasta prajitura in mod echitabil?

Gandirea care se concentreaza asupra oportunitatilor: Cum putem coace mai multe prajituri?

Daca ne concentram asupra problemelor, spune Drucker, cel mai probabil vom reusi doar sa mentinem starea de fapt a lucrurilor. Daca ne concentram asupra oportunitatilor, vom avea rezultate mai bune si cu mult deasupra a ceea ce exista deja.

Sa ne intrebam asadar, daca petrecem timpul incercand sa stingem focul si rezolvand probleme sau daca tintim catre gasirea unor noi oportunitati?

2. "In mod cert, nu exista nimic mai inutil decat sa faci cu o mare eficienta un lucru care nu ar trebui facut deloc".

Conteaza mult mai mult sa faci lucrurile potrivite decat sa faci lucrurile bine. Inainte de a incerca sa-ti optimizezi programul, elimina de pe lista lucrurile la care poti renunta. Ce faci zi de zi si e inutil? Ce poti ruga pe altcineva sa faca? Daca ai renunta sa faci un anumit lucru, viata ta s-ar schimba mult?

3. "Multe dintre lucrurile pe care le consideram management constau in a ingreuna munca oamenilor".

Orice sistem de management pe care il implementam ar trebui sa faca munca angajilor mai usor, nu mai grea. De aceea, trebuie sa intelegem ce functioneaza si nu functioneaza in cadrul unei afaceri. Ce proceduri exista, dar nu sunt niciodata aplicate?

Ce ar trebui sa schimbam si sa reorganizam?

Din experienta, ceea ce descoperim ca functioneaza pentru noi pe post de combustibil trebuie folosit in permanenta. Ceea ce ne inspira, ceea ce ne motiveaza trebuie tinut aproape, astfel incat sa putem reveni, oricand simtim nevoia, la ceea ce ne ajuta sa ne reamintim de ce facem ceea ce facem, de unde am plecat, unde am ajuns si spre ce ne indreptam.