Generatia Y alege recunoasterea sefilor, in detrimentul banilor

Generatia Y (cei nascuti intre 1980 si 1995) pune mai mult accent pe flexibilitatea muncii si pe recunoasterea contributiei muncii sale decat pe remunerare, arata cea mai recenta analiza a PwC, London Business School si a Universitatii South California.

Aceasta analiza este bazata pe un sondaj la care au participat peste 44.000 de respondenti din intreaga retea de firme PwC, atat din generatia Y cat si din generatia X. 

Cei din Generatia Y solicita existenta unui echilibru intre timpul alocat vietii personale comparativ cu cea profesionala, 71 la suta dintre respondenti indicand ca cerintele actuale ale locului de munca interfereaza cu sfera personala. 

Mai mult, 64 la suta dintre cei din Generatia Y si-ar dori sa munceasca ocazional de acasa, iar 66 la suta dintre acestia vor un program de munca flexibil. Cei din Generatia Y nu cred ca productivitatea ar trebui masurata in numarul de ore petrecute la birou, ci prin rezultatele concrete ale muncii depuse. Ei vad munca drept o "actiune", nu un "loc". Un procent semnificativ dintre angajatii din Generatia Y (15 la suta dintre barbati si 21 la suta dintre femei) declara chiar ca ar fi dispusi sa renunte la o parte din remuneratie si sa accepte un ritm mai lent al promovarilor pentru a se putea bucura de un program mai scurt de lucru. 

Flexibilitatea Generatiei Y reiese si din disponibilitatea catre o cariera internationala: 37 la suta dintre cei din aceasta generatie si-ar dori sa profite de oportunitatile de cariera din strainatate. Acestia spun ca formarea unei culturi a muncii orientata pe echipa si oportunitatile de munca interesante – inclusiv detasarile internationale – sunt importante pentru satisfactia lor profesionala. 

"Este vital sa intelegem ca desi motivele pentru ramanerea in organizatii sau parasirea acestora sunt aceleasi pentru angajatii de toate varstele, importanta lor relativa difera. Cei din Generatia Y au asteptari mai mari de a fi sustinuti si apreciati pentru contributia muncii lor, vor sa faca parte dintr-o echipa armonioasa si sa aiba parte de flexibilitate in programul si modul de lucru. Pe de alta parte prioritatile Generatiei X constau in crearea oportunitatilor de dezvoltare profesionala si remuneratie adecvata. Organizatiile trebuie sa isi modeleze strategia de managementul talentelor pentru a raspunde acestor nevoi si a se pozitiona cat mai bine pentru viitor", a declarat Horatiu Cocheci, Senior Manager, Liderul Echipei de Consultanta in Resurse Umane, PwC Romania.