Autoritatea de Supraveghere Financiara si-a redus cheltuielile cu 30% si managerii cu 60% in doar doi ani

Un exemplu de gestionare atat financiara, cat si administrativa, pare sa fie in acest an Autoritatea de Supraveghere Financiara care, potrivit celor anuntate recent de presedintele institutiei, Misu Negritoiu, pe blogul personal, si-a redus in ultimii doi ani cheltuielile de functionare, iar numarul managerilor a scazut cu 60%.

Prezentand un bilant al proceselor de reformare, dar si al activitatii din intervalul amintit, Misu Negritoiu a precizat, citat de Capital.ro:

"Analiza initiala a scos la iveala ASF ca o organizatie verticala: 26% din personal era incadrat pe functii de conducere si erau numai 2,3 pozitii de executie pentru fiecare manager. De atunci am ajuns la ce ar trebui sa fie o organizatie supla, deschisa, transparenta si performanta. Am eliminat doua nivele de conducere reducand totalul de la cinci la trei si implicit am redus numarul managerilor cu 60%. Am comasat serviciile sa aiba cel putin 10 posturi si directiile sa aiba cel putin 40 de posturi. Am aliniat retributiile la nivelul pietei (potrivit legii de organizare) si am introdus o grila unica de salarizare, care prevede revizuirea statului de functiuni la nivelul nevoilor organizatiei pentru realizarea misiunii, si o politica de recrutare deschisa si transparenta. O consecinta a acestor transformari este scaderea cheltuielilor de functionare care s-au redus continuu, cu peste 30% in ultimii doi ani".

De asemenea, acesta a amintit de modificarile facute in ce priveste arhitectura organizationala:

"Am prioritizat acest lucru in vara anului 2014 impreuna cu Banca Mondiala, conturand astfel masterplanul nostru de reorganizare ("Institutional Assessment and Reform of the Romanian FSA"). Am completat cu studii, analize si consultanta de la Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, Hay Group si Tuca, Zbarcea si Asociatii. Pana la sfarsitul anului 2014 aveam reglementata in Consiliu noua arhitectura organizationala si tot planul de restructurare".

Modificarile de structura au insemnat si o reinnoire a membrilor din echipa de management si o dinamizare a functiilor europene ale organizatiei, inclusiv printr-un dialog deschis cu celelalte institutii.

"Sunt piete complet aliniate (asigurarile prin Solvency II), iar altele fac obiectul unui proiect ambitios de dezvoltare transfrontaliera (Capital Market Union). Consumatorii, investitorii si participantii din Romania trebuie sa beneficieze de acelasi nivel calitativ al produselor si serviciilor din Europa", a mai declarat Misu Negritoiu, citat de aceeasi sursa.

Venituri impozabile si neimpozabile la calculul impozitului pe profit

Vezi AICI detalii

Ghidul practic al contabilului din domeniul constructiilor

Vezi AICI detalii

Agenda Fiscala a Contabilului 2025

Vezi AICI detalii

Prin cele de mai sus se demnostreaza, pana in prezent, o reforma in cadrul unei institutii bugetare, fiind demonstrate schimbari care se indeparteaza de o traditie care nu prefera, de regula, modificari periodice.