Activitati preferate de IMM-uri. Ce domenii aleg aceste afaceri?

In anul 2015, IMM-urile isi vor orienta principalele abordari manageriale in urmatoarele directii (figura 1): relatia cu distribuitorii si clientii (46,98%), realizarea de produse si servicii noi (32,36%), reducerea costurilor (28,22%), relatia cu furnizorii (27,05%), elaborarea de strategii si politici (18,91%), asigurarea salariatilor necesari (7,93%), introducerea de noi procese tehnologice (7,13%), metode de livrare si logistica (6,18%), obtinerea si utilizarea de informatii si cunostinte (5,45%), trainingul personalului (5,38%), restructurarea procesului de luare a deciziilor (2,47%), diminuarea numarului de salariati (1,38%) si capitalizarea firmei (0,89%).

Examinand activitatile prioritare din IMM-uri dupa regiunile de dezvoltare din care acestea fac parte (tabelul 1), remarcam urmatoarele:

- regiunea Nord Est presupune ponderi mai ridicate ale IMM-urilor care indica metode de livrare si logistica (17,28%), trainingul personalului (12,35%) si capitalizarea firmei (2,47%), nici un intreprinzator din aceasta zona neoptand pentru diminuarea numarului de salariati;
- companiile din Sud Est se evidentiaza prin frecvente crescute in randul intreprinderilor care vizeaza relatia cu furnizorii (35,14%), asigurarea salariatilor necesari firmei (15,32%) si introducerea de noi procese tehnologice (9,01%), precum si frecvente mai mici in ceea ce priveste relatia cu distribuitorii si clientii (32,43%);

- IMM-urile din Sud se catacterizeaza prin ponderi ridicate in randul intreprinzatorilor ce indica restructurarea procesului de luare a deciziilor (3,85%);

- regiunea Sud Vest inregistreaza ponderi mai inalte ale firmelor care au punctat elaborarea de strategii si politici ale firmei (36,00%), in timp ce nici un intreprinzator nu a optat pentru diminuarea numarului de salariati;

- regiunea de Vest se caracterizeaza prin ponderi ridicate ale intreprinzatorilor ce indica reducerea costurilor (38,89%) si obtinerea si utilizarea de informatii si cunostinte (11,11%), nici un intreprinzator neoptand pentru restrcturarea procesului de luare a deciziilor si pentru diminuarea numarului de salariati;

Operare SAGA Exemple practice si recomandari

Vezi AICI detalii

Ghidul practic al contabilitatii Legislatie explicata - Exemple detaliate - Monografii contabile complete

Vezi AICI detalii

Examenul de ACCES la STAGIUL CECCAR 2025

Vezi AICI detalii

- IMM-urile din Nord Vest presupun procente mai mari ale firmelor care indica relatia cu distribuitorii si clientii (67,80%), realizarea de produse si servicii noi (58,47%),

- niciun intreprinzator din regiunea de Centru nu a optat pentru capitalizarea firmei;

- firmele din Bucuresti-Ilfov se caracterizeaza prin ponderi crescute ale entitatilor care mentioneaza diminuarea numarului de salariati (2,88%), precum si ponderi mai scazute in ceea ce priveste trainingul personalului (2,59%) si metode de livrare si logistica (3,75%).

Sursa: Biroul de presa al CNIPMMR