Motivele pentru care se folosesc simularile in managementul financiar

Simularile se folosesc in principal pentru rezolvarea problemelor pentru care modelele teoriei randurilor de asteptare devin prea complexe sau nu sunt disponibile.

Sunt insa si alte situatii in care puteti utiliza simulari in analiza activitatii firmei dvs. In primul rand, multe probleme practice nu pot fi rezolvate fara metode de optimizare. Relatiile dintre variabile pot fi neliniare si foarte complexe. De asemenea, pot fi prea multe variabile si/sau constrangeri care trebuie luate in considerare atunci cand folositi metode curente de optimizare. Un model de simulare poate fi astfel singura cale posibila prin care sa se estimeze caracteristicile operationale sau valorile functiei obiectiv.

In al doilea rand, modelele de simulare pot fi utilizate pentru a realiza experimente fara a prejudicia sistemul supus analizei.

De asemenea, experimentarea intr-un sistem real poate fi foarte costisitoare. Este complet nerecomandat sa implementati un nou sistem de productie fara a estima mai intai in detaliu caracteristicile sale operationale importante (cheltuieli, venituri, profit, durata de recuperare a investitiei etc.).

Puteti folosi un model de simulare pentru o mica parte din costurile instalarii unui asemenea sistem. Ar fi practic imposibil sa utilizati oricare dintre aceste metode in timp ce se deruleaza procesul de productie fara a prejudicia fluxul productiv.

In al treilea rand, modelele de simulare pot fi utilizate pentru a obtine estimari ale unor caracteristici operationale intr-un timp mult mai scurt decat cel cerut pentru a obtine aceleasi date dintr-un sistem real.

De exemplu, un model de simulare pe computer a activitatilor unui aeroport poate genera in doar cateva minute previziuni anuale in ceea ce priveste frecventa ateriza rilor, durata medie a intarzierilor la aterizare si numarul de calatori. Pe baza lor se pot realiza si analiza diferite variante de fluxuri de activitate, iar deciziile in ceea ce priveste proiectarea unui asemenea aeroport pot fi luate intr-o perioada relativ scurta de timp.

In sfarsit, simularea este utila in perfectionarea capacitatilor decizionale. Se poate realiza un model descriptiv care sa puna in legatura deciziile manageriale cu caracteristicile operationale importante (cum ar fi profitul, cota de piata etc.). Luand in considerare un set de conditii de pornire, managerii iau decizii cu intentia de a imbunatati una sau mai multe caracteristici operationale. Intr-un asemenea exercitiu ("joc") se poate simula activitatea pe perioade lungi de timp.

Jocurile de management dau de asemenea posibilitatea managerilor sa experimenteze noi idei fara a intrerupe derularea activitatilor normale. In ciuda acestor avantaje, multi practicieni cred ca simularea este metoda care trebuie utilizata doar in ultima instanta. Ei privilegiaza in general analiza matematica, argumentul principal fiind ca aceasta furnizeaza cea mai "buna" solutie, in timp ce simularile cer analistului sa incerce diverse alternative. Daca cea mai "buna" alternativa nu este in lista alternativelor, va fi obtinuta numai o solutie satisfacatoare care nu este insa si cea optima.

In plus, modelele de simulare sunt destul de scumpe, datorita detaliilor cerute in realizarea modelului de computer.

De obicei, pentru programarea modelelor complexe se pot petrece mii de ore de lucru. Optimizarile, daca sunt aplicabile, sunt de obicei mai ieftine.

Cu toate acestea, simularile sunt utilizate extensiv in practica, fiind folosite de majoritatea firmelor productive.